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2017年一季度公司日座谈暨春茗活动

来源: 发布时间: 2017-03-15

2017年3月13日,金融板块举行了2017年一季度公司日座谈暨春茗活动。板块总部班子成员和全体员工参加了座谈会。

座谈会上,每位员工结合自己的工作,畅谈自己的感受和体会、以及对公司经营管理发展等方面的意见和建议、对班子的期望和诉求,既有工作的、又有生活的,既有哲学的思考、又有现实的感受,既有点赞的、又有建议和诉求,大家踊跃发言,为公司发展建言献策。

板块董事长兼总经理郑江认真听取了员工的体会、感受、建议和意见,对于每一个员工的工作体会、意见、建议都给与呼应,聆听员工的心声,对于员工提出的一些诉求,即时要求相关部门予以跟进和落实。

同时,郑总和板块员工分享了核心价值观和工作理念。核心价值观是操守、激情、高效、阳光;工作理念是工作紧张、心情愉快、手段先进、效率为先、团结协作、和谐进步。在能力提升上,郑总从显性及隐性的素质和能力两个方面进行了阐述,显性素质和能力体现在文字表达、语言表达、学习能力、研究问题以及美学素养;隐性素质和能力体现在格局、胸怀、思想、品德、情商,郑总提出想要在职业生涯上走得远、走得高、不担要提升显性素质和能力,更要修炼隐性素质和能力。在团队建设上,郑总进行了精辟的分享:1、要创造一个氛围:要创造愉快和轻松的氛围;要创造向上和希望的氛围;要创造阳光和真诚的氛围;要创造简单和厚道的氛围;要创造和谐和公正的氛围。2、要强化3个认识:要弱化自我,突出团队;营造和谐难、破坏和谐易;有问题、有分歧是正常的,反之才不正常。3、要做到三个“不要”:不要和别人比较,保持良好的心态;工作上不要讲感情;不要想独善其身。4、要处理好几个面对:面对你不喜欢的团队成员时,想想他是你的伙伴和战友,没有他的支持,你和你的团队可能一事无成,工作中放下喜好,与你得伙伴携手前进;面对你的团队成员不配合你时、你仍然要不遗余力地配合他,告诉他你仍把他当成伙伴,没有互相配合,就没有成功;面对团队决策与你的意见不一致时,你在表达完自己的意见后,坚决服从和执行团队决策;面对某位团队成员破坏团队和谐时,你尽量不受他影响并告诉他,这样会害己、害人、害团队;面对利用你的领导时,你要把每次利用当成重用,把自己的素质和才干充分表现出来,争取变利用为使用,变使用为重用;六是面对个别团队成员不积极、贡献不多时,要用考核评价的机制来解决。

公司日活动圆满结束。

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