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焦作中旅银行圆满召开2017年工作会议 暨2016年表彰大会

来源: 发布时间: 2017-02-07

2017年1月23日,焦作中旅银行2017年工作会议暨2016年表彰大会在市会议中心圆形报告厅圆满召开。中国旅游集团公司总经理助理兼金融板块董事长、总经理、焦作中旅银行董事长郑江,金融板块副总经理、焦作中旅银行副董事长闫永夫,焦作中旅银行行领导,各经营单位、管理部门、郑州产品研发中心各职能部门以及分行筹备组中层干部和员工代表,先进单位、先进个人等近500人参加了会议。

在由监事长黄庆华宣读完表彰文件后,行领导分别为先进单位和优秀个人进行了颁奖表彰,各副行长、经营单位和管理部门纷纷向行长签订和递交了目标管理责任书,各党支部向纪委书记递交了党风廉政建设责任书。会上,董事长郑江就2016年经营情况和2017年主要工作发表了重要讲话,行长游翔与会作了2017年工作报告。

一、董事长郑江对2016年工作进行点评

郑江指出,2016年,是中旅银行更名后、打造特色金融业务品牌的起步之年,也是银行全体干部员工逆势而上、直面挑战的一年,银行在经营管理、改革发展上取得了良好成效,主要表现在:业绩快速增长,成功增资扩股,特色业务起步,风控能力增强,干事创业氛围良好。

面对纷繁复杂的内外形势,郑江指出,2017年银行要实现业务新发展、工作新突破就要着力从以下五方面努力。

 

——全面提升银行竞争力,兼顾速度和质量。银行虽然近两年规模增长率领先于行业水平,值得高度肯定。但效益指标,如净资产收益率、成本收入比、人均创利、以及反映银行转型升级的中收占比等指标都还有较大的可提升空间。从发展质量提升的角度,银行要从调优资产结构、提升创新业务能力、探索中间业务等多种角度,提升银行的单位成本创利能力。

——积极拓宽特色业务边界,努力提升市场规模。目前,银行的旅游特色金融业务还是以传统的授信、保函、存款、银行卡业务为主,充分针对旅游行业特点和痛点、可复制、可推广的拳头产品还很少。要实现在2020年达到特色业务占比50%的目标,就要从以下三方面发力:一是突破组织、空间、思想、管理、能力、知识六个边界,紧紧围绕旅游相关的 “吃、住、行,游、购、娱”六大传统要素和“商、养、学、闲、情、奇”六大新要素,满足旅游产业链条上不同客户群体的金融需求。二是关注跨界创新,从零售(小微)、对公、中间业务三方面寻求业务突破,深入挖掘客户需求,为客户提供全方位的金融服务。三是充分利用星旅通平台,为中国旅游集团的客户、渠道、供应链、合作伙伴等资源提供一揽子金融服务,实现集团旅游文化业务和金融服务的有效协同。

——加强全面风险管理,夯实经营发展根基。面对日益严峻的内外形势,银行要高度警惕和防患风险,在高质量发展的同时及时消化风险资产。一是外部环境上,要谨慎选择优质合作伙伴,严选诚信交易对手和客户。二是内部治理上,要培养危机意识,严控杠杆率,关注资产质量。三是全面风控部署上,要完善架构,健全制度,严控新增不良,搭建风险量化模型。

——优化人力资源体系,提高持续发展动力。人才是银行发展的核心,目前,银行发展需要更多专业的业务与管理人才,提升人工成本净利润率,优化人力资源体系。一是强化班子和队伍建设,持续优化人员结构,拓宽渠道加大选聘力度增加增量、强化内部竞争择优与轮岗机制激活存量。二是构建人才培养发展体系。要有针对性地分层、分类推进,并加大培训力度。三是强化后备梯队建设,坚持“考虑当前、兼顾长远、结构梯次布局”的原则,积极构建后备人才库。四是提升人力资源产出效率,完善激励考核分配机制,提升人力资本效能,驱动企业价值创造。

二、行长游翔作了2017年工作报告

(一)2016年工作亮点

一是业务发展再创新高。资产总额突破600亿元关口,增长率高于全省城商行平均水平12.61个百分点。存、贷款增长率持续刷新历史记录,稳居全省城商行之首。二是增资扩股圆满完成。成功募集股份17亿股,募集资金28.64亿元,注册资本由33亿元增加至50亿元,引入了大地传媒、辅仁药业、民生药业等上市公司和省内优质企业,抗风险能力持续增强,股权结构更加优化,公司治理水平稳步提升。三是总分支架构搭建基本完成。聘请普华永道设计总分支架构及配套的绩效考核和薪酬体系,重新划分前、中、后台功能职责,初步形成了以战略为导向、以客户为中心,有效制衡、精简高效的总分支组织架构。四是特色金融初显成效。充分发挥集团旅游产业资源优势,围绕“旅游+金融+互联网”战略,坚持“先焦作、后河南、再全国”和“先集团内、后集团外”的发展路径,全力推进旅游特色业务,产融结合、融融协同发展劲头十足。五是小微业务发展迅速。小微金融部成立9个月以来,出色地完成了集团下达的小微贷款新增任务,取得了“人员队伍日渐壮大、业务产品特色初显、营销技能大幅提升、管理机制逐步完善”的阶段性突破,为焦作中旅银行转型发展奠定了坚实基础。六是合规建设逐步增强。扎实开展“制度年”建设,认真抓好联动监管整改和“两个加强、两个遏制”回头看发现问题整改落实,全行上下合规意识逐步提升,合规建设取得初步成效。七是品牌影响显著提升。作为唯一一家银行代表出席了“世界旅游城市市长论坛”,并作为特邀嘉宾参与专题研讨,引起较大反响。同时,参加了2016年国际旅游交易会、中国国际房车展览会、中国旅游金融发展论坛等全国性活动,社会知名度和影响力不断提升。

 

(二)开展的主要工作 ——狠抓业务发展,规模效益显著提升。2016年,焦作中旅银行持续优化业务结构,实现公司、零售、小微、金融市场业务协调发展。

——紧扣特色打造,旅游金融初显成效。2016年,坚持“先焦作、后河南、再全国”、“先集团内、后集团外”的发展路径,全力做好“i旅游”卡权益打造和市场营销工作,不断加快旅游特色业务发展步伐。

——注重内控管理,提升风险防控能力。2016年,焦作中旅银行通过扎实推进“制度年”建设、严格落实金融机构从业人员“三十个严禁”要求、认真组织“两个加强、两个遏制”回头看活动、持续开展不良贷款问责、不断优化资产质量、积极开展股权梳理和确权等举措,着力提升内控管理水平和发展质量。

——强化队伍建设,夯实发展根基。2016年,焦作中旅银行通过加大人才引进储备工作、强化人才素质培养、完善绩效考核和薪酬激励机制,进一步提高员工干事创业的积极性和工作热情。

——加强信息科技建设,增强发展动力。2016年,先后完成信贷集中放款流程、HCE云支付、小额循环贷等32个系统建设,并建立了矩阵式项目管理、需求流程管理、文档管理、外包人员管理等制度,及时规避风险发生,保障了项目顺利上线和安全运行。

——持续推进党建工作,发挥引领保障作用。2016年,焦作中旅银行顺利完成党委、纪委换届选举工作,组织召开首届职工代表大会,建立健全民主生活会、党性分析会等会议制度,扎实开展“两学一做”学习教育和党建教育基地学习活动,强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任落地等举措,在全行营造了“扬清风、树正气、讲团结、求发展”的良好氛围。

(三)2017年指导思想

认真贯彻落实国家政策和监管要求,紧紧围绕董事会提出的打造特色化一流银行的战略愿景,坚持“控风险、铸特色、促转型、强管理”主基调,提升发展质量,夯实发展基础,努力打造特色化旅游银行核心竞争力。

(四)2017年重点工作

1.控风险——提升风控意识,加快风控体系建设。2017年,要坚定不移地把防控风险放到更加重要的位置,做到“小步慢走”、“小步走稳”,平稳度过金融行业的寒冬期。一是围绕战略转型,发挥引领作用。聚焦旅游特色业务、小微金融业务、金融市场业务、轻资产业务、互联网金融业务,到2020年焦作中旅银行信贷业务中旅游金融占比要达到50%。二是健全风控体系,提高风控水平。要突出制度建设、流程建设、系统建设,逐步建立起从合规到审批、到贷后、到保全的全面风险防控体系。三是坚守风险底线,确保资产安全。要严防房地产、政府平台、“三去一降一补”资产劣变风险,严防流动性风险和案件风险,同时,高度关注市场风险、操作风险、声誉风险,确保2017年全年“零案件、零事故”。

2.铸特色——围绕“i旅游”卡和“星旅通”,实现旅游特色业务突破。2017年,是打造旅游特色的关键之年,要更加努力的成为旅游金融领域的深耕者,尽快在行业中确立领先地位。一是加强组织建设,提升推动能力。通过推进旅游银行部准事业部制改革、加大旅游金融专业人才的引进和培养力度,强化专项绩效考核、业务评价、授信指引体制建设,搭建以“星旅通”平台为核心的旅游金融科技体系等举措,夯实旅游特色业务发展基础。二是线上线下联动,打造特色品牌。线上,要依托“星旅通”平台,整合集团内部线上金融和旅游资源,深度融合焦作中旅银行的存款、理财、基金、信贷、支付收单、结算等金融服务。线下,要围绕旅游行业发展的“吃、住、行,游、购、娱”六大行业,公司、零售、小微、金融市场条线全面布局。三是拓宽合作渠道,提升市场占比。要加强与集团内金控板块、港中投、酒店管理公司、资产管理公司、旅行社、中国旅游产业促进基金、中国旅游保险公司对接,并加强与政府旅游管理部门、行业协会及相关机构合作,同时,强化与第三方平台公司合作,助推特色业务发展。

3.促转型——实施“一大一小”、“上网下乡”,加快零售业务转型。面对日益错综复杂的外部环境和资产劣变的压力,焦作中旅银行要加强流动性管理,提升风险控制能力,促进利润增长。一是集中全行力量支持零售业务转型。全行上下要充分利用资产端业务、公司银行业务、金融市场业务优势,建立多层次、多方协作的联动机制,搭建综合金融服务“大零售”平台。二是坚持“一大一小”市场定位。“大”是指金融市场业务。2017年金融市场条线要围绕全年工作思路开展业务,切实肩负起全行利润中心的职责。“小”是指零售业务,要实现创新产品体系、突出旅游特色、实施差别化服务管理,要发挥主线推动作用,提升业务谋划能力、工作推动能力和业务突破能力,要深入一线实地调研,快速提升县域市场地位。三是拓展“上网下乡”两个渠道。“上网”指通过现代化科技手段和互联网技术,支持焦作中旅银行电子化渠道建设。“下乡”指机构下沉、业务下沉、服务下沉,谋求规模和效益增长。

4.强管理——堵塞管理漏洞,提升管理效率。2017年,要围绕效率化、专业化、精细化、市场化,切实提升管理能力,为焦作中旅银行战略转型提供保障。一是强化组织架构建设。要围绕“一总两分三中心”开展工作。“一总”即打造管理能力、推动能力、领导能力更强的总行,“两分”即推动郑州、焦作业务共同发展。“三中心”即在北京、深圳、上海设立研发中心。二是强化人力资源管理。要加强班子建设,强化人才储备,开展培训教育,打通晋升渠道,推行市场化机制。三是强化信息科技建设。要加强系统建设规划,优化组织架构,加大研发力度。三是强化财务和资产负债管理。要加强预算管理,做好资产负债管理和流动性风险管理,强化财务制度执行,加强招标采购管理。四是强化股权管理。要持续推进股权梳理工作,完善股权登记、转让及质押制度和流程,加强投资者关系维护,建立资本补充机制。五是强化党建和安全生产工作。要加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和安全生产工作,确保2017年全年无安全事故,为焦作中旅银行战略转型发展提供坚实政治保障。

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