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焦作中旅银行2017年务虚会圆满召开

来源: 发布时间: 2016-11-29

2016年11月25日—26日,焦作中旅银行2017年务虚会在河南省黄河迎宾馆召开。会议由副行长王乐主持。河南银监局副局长张春、城商处处长李红岩出席会议,中国旅游集团公司总经理助理兼金融板块董事长、总经理郑江,金融板块副总经理闫永夫和相关人员,全体行领导,各经营单位、管理部门负责人和部分副职,郑州产品研发中心各职能部门负责人,郑州分行筹备组、拟设部门负责人,公司、零售、小微业务优秀客户经理代表共计140余人出席会议。张春、郑江、游翔分别作重要讲话。

张春在讲话中充分肯定了焦作中旅银行更名一年来在特色化转型发展方面取得成绩,并就下一步工作提出五点要求。一是认清形势,充分认识到经济下行、自身发展、风险积聚、经营方式带来的四种压力。二是打造特色,做到传统业务不能丢、旅游金融服务专业银行道路不能偏、线上服务不能弱、产品不能差、平台不能小。三是加强管理,做到公司治理结构完善、股权结构合理、人才结构优化、网点结构有效。四是严控风险,重点防范思想意识风险、声誉风险、队伍管理风险、案件风险、信用风险、流动性风险等。五是用好股东,确保大股东作用发挥、大资源为我所用、大融合突显特色化经营、大产业成为持续发展的动力,推动焦作中旅银行各项工作不断取得新成绩。

郑江以“新开始、新动力、新发展”为主题发表重要讲话,分别介绍了集团、金融板块情况、焦作中旅银行发展环境,并与参会人员分享了理念和价值观。一是集团方面。近年来,集团围绕《深化国有企业改革指导意见》,通过合并国旅集团成立中国旅游集团公司、甩掉国丰钢铁亏损包袱、发展大旅游文化产业、打造“两主体”等措施,实现了业务变身、战略变身、管理变身,各项工作亮点纷呈,深化改革初见成效,“走出去”战略开始起步,产能过剩行业成功退出,在商言政工作继续巩固。同时,集团拥有丰富的资源,旅行社业务网络遍布全中国 30 个省市区逾 100 个城市,免税业务网络覆盖中国主要城市、出入境口岸及机场,酒店项目总数138家、年接待人数140万人次,拥有世界之窗和锦绣中华两个主题公园、河南登封嵩山少林和宁夏中卫沙坡头2个自然人文景区及珠海、咸阳、青岛、赤壁、安吉海泉湾系列5个休闲度假区,年接待人数1300万人次。二是金融板块方面。2016年金融板块发展态势良好,各项主要指标实现较大幅度的增长。金融板块成立四年来总资产、净资产、营业收入、利润总额逐年增长,体现了良好的成长性。重点工作实现突破,全国网络贷款牌照在重庆获得批筹,中国旅游产业促进基金取得阶段性进展,郑州分行有望年内获批,业务单元资本与资金实力增强。三是银行发展环境方面。无论从国家、监管、集团、行业四个方面来看,形势一片大好,国务院领导、银监会领导和集团领导对焦作中旅银行高度关注,并强力支持。四是理念和价值观方面。核心价值观是操守、激情、高效、阳光,工作理念是工作紧张、心情愉快、手段先进、效率为先、团结协作、和谐进步,文字表达要学习领会、梳理提炼、全面系统,语言表达要重点突出、抓住人心、简洁明了,研究问题要看得远、挖的深、想的宽,做人要有格局、胸怀、思想、品德和情商,心态要正确看待自己、努力适应环境、阳光、厚道,做人要有事业的态度、思想的深度、人生的高度、博大的量度,做到锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人,做事要兼顾四面八方。五是履职思路方面。抓特色,要保持战略定力,做到旅游特色坚定不移,2020年力争各条线特色业务占比达50%;抓风控,要完善制度、梳理流程,加强组织和队伍建设;抓战略布局,要放眼全国,瞄准股份,着力特色,提升能力,实现上市;抓激励,要建立符合现状、有效的激励方案,做到简单、直接、客观、公正,不断树立绩效文化,鼓励先进,兼顾公平。

游翔在讲话中指出,银行业发展面临五大趋势,一是银行业格局发生很大变化。随着监管趋紧,以及新政策不断出台,利润迅速下滑造成银行格局发生很大变化。二是新竞争对手不断引入。特别是科技金融公司风起云涌,经预测,2025年科技金融公司小微贷款替代率将达到25%,在支付端替代率将达到30%,消费金融段替代率将达到40%。三是客户行为模式在变化。2014年移动端设备数量已经超过人类数,未来5年会增长10倍。四是新技术带来重大机遇,云计算、大数据、区块链、人工智能、互联网,特别是人工智能已经发展到设备和人融为一体,客户体验也发生很大变化。五是银行商业模式将被重塑。未来将会出现四种银行,第一是纯数据化的全能银行,有可能目前大数据科技公司如腾讯、阿里巴巴会收购银行;第二是生态圈制造者,像工行、招商银行之类的大行,利用自身公司、零售各种产品打造自己线上线下的商业圈;第三是特定细分市场的深耕者,比如焦作中旅银行深耕旅游市场,做深、做透、做细;第四是专业领域规模的贡献者,比如专门做供应链的银行。

面对以上五种趋势,加快转型和创新将是焦作中旅银行未来发展的战略和指导思想。业务发展方面。一是 “一大一小”。大指的是大金融市场业务,不是大信贷、大客户,金融市场业务是典型的轻资产业务,是资金交易业务,是轻型银行发展的方向。小指的是零售端小客户,价值高,传统业务要做小。二是上网下乡。下乡指的是网点下沉,利润来自信息不对称,城市已经非常饱和,要往不对称的地方寻找利润。上网指的是用现代科技手段,用互联网技术支持电子化渠道建设。三是交易银行,一方面要利用网上银行技术,使客户大量资金能够在焦作中旅银行沉淀,获取较低成本的资金。另一方面是资产管理,有效把资产负债管理推动到一个新的水平,打造资管交易平台。四是零售战略。零售战略是焦作中旅银行未来传统业务发展的重要方向,要围绕个人支付、结算、理财、信贷需求去推动零售业务战略转型。特色打造方面。产品主打“i旅游卡”,集全行之力,用1—2年时间使“i旅游卡”在市场中树立地位。线下端,公司、零售、小微要全面布局旅游“吃、住、行、游、购、娱”,做出规模,做出可持续发展的商业模式和产品组合,公司端突出“产品+方案”,零售端重在“产品+渠道”;线上依托星旅通平台,网上再造一个中旅银行。机构建设方面。重点是“一总、两分、三中心”,一总,指的是再造一个总行,打造管理能力、推动能力强大的总行。两分,指的是郑州和焦作,两个区域两种考核方案、两种资源配置。三中心,指的是在北京、深圳、上海建立三家研发中心,北京要进一步提升,深圳明年上半年要落地,上海明年下半年启动研发中心建设。考核和资源配置方面。考核和资源配置要立足当下、放眼未来,符合焦作中旅银行现在的发展阶段。对历史遗留问题,要实行“行政化+市场化”,把问题解决掉、把包袱甩掉后再实行市场化,但是机制建设要突出市场化。明年考核规模为主、利润为辅,强化定价管理,旨在推动郑州、焦作同步推进。风险控制方面。一是风控体系建设任务很重,尤其在当下五种趋势下,风控体系建设要加快推动。二是以业务发展为导向,突出重点的有所为有所不为的风控导向,不求大不求全,但要求精,在旅游特色上、轻资产业务发展上、互联网金融打造上,要突出风控的亮点,支持焦作中旅银行“产品+方案”专业化能力的提升。

会上,金融板块副总经理闫永夫就宏观经济分析与金融板块战略进行宣讲,副行长肖震宇、朱旭东分别就2017年定量考核框架及资源配置、2017年授信政策指引进行宣讲,副行长李徽翡作邮件办公经验分享。同时,会议就绩效考核、资源配置,特色业务打造、零售业务发展,授信政策、营销模式,创新业务和产品,完善制度流程、提升管理效率、加强队伍建设等重点工作进行了分组讨论。

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