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集团总经理助理、金融板块董事长兼总经理郑江一行到深圳安信、财务公司、租赁公司等单位调研指导工作

来源: 发布时间: 2016-11-04

11月3日,集团总经理助理、金融板块董事长兼总经理郑江一行到深圳安信、财务公司、融资租赁等单位调研工作,相关单位班子成员及中层人员陪同调研并参加了座谈会。

在深圳安信调研期间,郑总一行听取了深圳安信业务经营、财务状况以及公司十三五战略规划的全面汇报,并与管理层进行了互动交流。、

郑总对深圳安信管理团队年轻有干劲和所做的工作给予充分肯定,对深圳安信未来的发展提出五点意见和希望:一是与预算有差距,看到了安信深圳的成长,但是对照集团和板块的下达的预算指标,还要继续努力;二是发展有瓶颈,经过探索,安信深圳在走出去方面,有了好的开始,目前在大力推进重庆公司开业,但是与布局全国的规划相比,还要继续寻求突破;三是风控有进步,深圳安信的不良率有改进,但是与行业标杆、兄弟企业比还要持续提升;四是回报要提高,深圳安信的业绩与可研差距较大,下一步要着力提升股东回报,同时要兼顾好速度和效益、规模和质量的关系;五是管控要到位,安信中国、安信深圳、重庆等公司的管理边界要清晰,责权要到位,同时对应的考核激励挂钩机制要明确。

在财务公司、融资租赁公司调研期间,郑总一行听取了财务公司、租赁公司全面工作汇报。板块分管领导和相关部门就经营管理、业务情况等与财务公司进行了充分交流,也提出了明确的意见和建议。

郑总作了总结讲话,提出作为财务公司倡议发起人之一,看到财务公司目前的环境、员工队伍发了比较大的变化,经营业务和财务数据也取得了较大的进步,感到欣慰、表示祝贺。郑总对财务公司下一步工作提了三点意见:1、剩下两个月,一定要努力完成全年预算。同时,做实明年工作计划和预算。2、公司的十三五规划要做到四化:一是优化战略规划,二是细化战略举措,三是强化战略保障,四是要深化战略协同。财务公司的战略一定要紧跟集团和板块的发展战略,服务集团发展大局、服务各业务单元。3、工作中要四提升:一是提升服务意识,二是提升创新意识,三是提升大局意识,必须立足于服务集团战略和成员单位,站在集团大局去安排各项工作,四是提升工作精细化,把工作做细、做实。

此外,调研期间,郑总就板块设置协同、创新等专项激励奖、板块下属各单元业务经营信息的交流宣传等工作提出了明确要求。

会议由板块相关分管领导主持,板块总部相关职能部门负责人参加了调研活动。

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