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中旅银行召开2016年上半年工作会议

来源: 发布时间: 2016-08-04

2016年7月21日上午,中旅银行组织召开了2016年上半年工作会议,回顾总结上半年经营情况和工作开展情况,梳理存在的困难和问题,并就下一步工作进行安排部署。会议由副行长王乐主持。全体行领导,各经营单位、管理部门、郑州研发中心助理以上中层干部,各支行营业部经理参加了会议。

会上,计划财务部、公司银行部、零售银行部、小微金融部、授信审批部、资产保全部负责人分别汇报了条线运营及工作开展情况,并针对个别案例与大家分享,提示风险。副行长王乐、赵永军、李宏恩、肖震宇、朱旭东、李徽翡也围绕各自分管工作逐个做了汇报

董事长张逢春对上半年工作成绩表示肯定,就下一步重点工作进行了战略部署。

——成绩可喜,实属不易。在当前供给侧改革、产业结构深度调整、同业竞争更加激烈的情况下,中旅银行各项经营和监管指标得到改善和优化,实现时间过半指标完成过半,尤其旅游特色金融业务探索和推广初见成效。同时,在不良资产控制、盘活、清收、处置及责任认定和问责,党建工作四种作用发挥和大监督体系建立和运作等工作均取得了一定进展,成绩突出、效果显著。

——保持定力,攻坚克难。下半年,全行要继续围绕董事会提出的打造“产品特色、服务特色、管理特色”三大特色战略,坚持走规模与速度、质量与效益兼顾的可持续发展之路,秉承“一大一小”的市场定位,突出旅游特色银行品牌打造,全面落实“上规模、重效益、强管理、铸特色”工作思路,全力打造“客户信赖、员工快乐、股东满意”的特色化一流银行。

——明确任务,爬坡过坎。一是要围绕监管联动总结经验教训,实施全面整改,务求实效。尤其要防止或杜绝参与或涉及非法集资,严防票据业务和信息科技系统风险或事故发生。二是要想方设法、尽最大努力,全面优化监管指标,确保今年监管评级达标升级,为郑州分行及其他分行的设立奠定基础。三是要扼制不良资产双升,对不良资产要尽最大努力盘活、清收和处置。对不良资产的形成进行责任认定和问责,坚持“向不良资产要效益”,打好持久战、攻坚战。四是要加大力度、加快速度推进产融结合、融融协同。以丰富“i旅游”卡权益为抓手,有目标、有步骤地发行和推广,提升客户体验度,确保有市场、有口碑。同时,积极助推其他旅游特色金融产品和服务。五是要围绕两学一做,切实发挥好战斗堡垒、先锋模范、监督保障、效能监察四种作用,使党建和监督工作为银行经营管理、改革发展保驾护航。六是要尽快解决体制机制问题。总分支架构搭建及其配套薪酬考核体系要尽快出台并落地实施,为银行持续健康运营,走质量效益和可持续发展之路打下坚实基础。

行长游翔发表了重要讲话,充分肯定成绩,进一步增强了大家创业信心和干事决心。

——规模效益再创新高。截至6月末,中旅银行资产总额达到474亿。各项存款余额305亿,全市占比19%,存款增速稳居全市第一。各项贷款余额达到220亿,全市占比21%,位居全市第一,增速位居全省城商行和全市第一位。利润总额3.62亿元,净利润2.32亿元,分别较上年同期增长56%和36%,各项规模效益指标均创历史新高。

——业务渠道和产品创新取得新突破。上半年,中旅银行成功取得证券投资基金销售业务资格,成为河南省第一批政府置换债券定向承销发行承销团一般成员,并成为市场利率定价自律机制基础会员,具备了发行大额存单的资质。同时,相继实现口行代理业务、开行同业返存业务、商票保贴业务的首单落地,并推出优续贷、优质客户消费贷、公务员购车贷等贷款品种,进一步丰富了产品种类,填补了多项业务空白。

——旅游特色业务打造取得积极进展。按照坚持“先焦作、后河南、再全国”、“先集团内、后集团外”的发展思路,重点突破、步步推进、逐户落地,全力推进旅游特色业务发展。以丰富“i旅游”卡权益为抓手,积极与航空公司、汽车租赁公司、保险行业等沟通合作,探索将机场贵宾厅服务、旅游年票等功能融入卡权益,着力打造集理财、贷款、支付、消费、结算等商务功能于一体的旅游商务专用卡。截至6月末,共发行“i旅游”卡51007张。围绕旅游行业发展的“吃、住、行,游、购、娱”六大行业,持续加大对景区、酒店、旅行社等的信贷投放。截至6月末,旅游贷款余额16.22亿元,占全行贷款余额的7.38%,同比上升2.78%。旅游贷款新增5.16亿元,占全行新增贷款的10.3%,同比上升4.3%。

——信息系统建设取得新提升。上半年,中旅银行代理非税收入系统、HCE云支付系统、银联代收付资金归集系统、POS t+0系统、绩效考核系统、三类账户标识改造系统、法院查控系统、双录系统一期、FTP系统、票据系统等顺利上线并进入试运行阶段,极大提高了该行的信息化水平,有效提升了工作效率。

面对成绩,希望大家不骄不躁,继续勇往直前;面对困难,希望大家提振精神,继续奋力拼搏;面对新常态,希望大家积极应对,继续创新发展。

——坚持战略导向,抓好服务提升。一是聚焦机构类客户、重点企业、重点项目、供应链业务等客户营销,为实现“一大一小,上网下乡”战略打下坚实基础。二是深耕本地市场,坚持对内抓营销,对外抓产品,继续发挥法人银行优势,通过定价权、快速反应机制、市场需求度高等优点,满足客户多层次需求。三是加快小微业务发展,沿着先线下、后线上的发展思路,做好客户积累,发挥“互联网+”的服务效能。四是优化网点布局,强化网点6S规范化管理,加大县域支行、二级支行、自助银行铺设力度,力争将服务延伸到重点乡镇,扩大网点辐射范围。

——坚持特色打造,推进品牌建设。一是通过市场化的用人机制,加快打造一支专业化的旅游金融服务团队,突出“精、准、灵”的服务特色。同时,结合旅游项目和旅游企业特点,量体裁衣,研发推出符合旅游市场需求的明星产品。二是继续探索旅游经营新模式,针对各类主力消费人群,在城市中心打造具有独特时尚和艺术品位的文旅综合体;在城市周边新区构建集休闲、娱乐、旅游、度假、消费等功能于一体的区域文化旅游目的地,帮助企业交叉共享客户、降低经营风险、培育商业生态。三是积极拓展业务发展路径。坚持“先焦作、后河南、再全国”、“先集团内、后集团外”的发展思路,进一步推进产融结合、融融协同,力争做到对河南省5A景区全覆盖。四是重点打造“i旅游”卡品牌,全力助推“i旅游”卡权益落地,提升客户持有率和市场影响力。

——坚持创新发展,提升效率效能。一是加强科技创新,注重研发符合市场需求的金融产品。坚持以市场需求和客户需求为导向,以移动营销平台、直销银行、积分兑换系统、信用卡等产品为突破口,充分发挥信息科技系统的支持作用和集团旅游产业资源优势,围绕供应链金融、投贷联动、“i旅游”卡权益打造、消费信贷等,积极开发设计旅游产业相关且能够实现互利双赢的特色信贷产品。二是推动内控管理创新,提升效率效能。以制度建设年为平台,搭建以客户为核心的合规制度体系,形成前台冲、中台促、后台控的一整套业务流程。同时,加强授权管理,明确授权管理的组织职责、授权依据、授权内容、授权程序等内容,确保权责利相匹配。三是创新人才管理模式,发挥“资源向一线倾斜、向业务部门倾斜”的体制机制优势,优化人才管理,推动建立“员工能上能下、干部能进能出”的市场化用人机制。同时,加大人才特别是金融市场、金融同业、互联网金融等高端急缺人才引进力度,充分利用本土资源优势和市场化的薪酬体制,招揽和吸引人才。

——坚持党建引领,促进业务发展。一是全面加强思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设,继续深入开展“两学一做”专题教育活动,把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话作为重要政治任务,坚持学深悟透、学以致用。继续健全基层党组织和基层党员管理,充分发挥党员和党组织的先锋模范作用和战斗堡垒作用,坚决抵制不正之风。二是注重加强企业文化建设,树立起属于自己的特色企业文化,对该行今后的工作进行指导。三是要在全行掀起“向我看齐、向我学习”热潮,树标杆、立先锋,努力营造爱岗敬业、乐于奉献、勇于担当的文化氛围,塑造良好社会形象,推动业务安全稳健运行。

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