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集团张学武董事长一行到财务公司、租赁公司、深圳安信等单位调研指导工作

来源: 发布时间: 2016-06-16

 

6月15日,集团张学武董事长、张逢春总会计师、古越仁董事一行到财务公司、租赁公司、深圳安信等单位调研工作,相关单位班子成员及中层人员陪同调研并参加了座谈会。会议由集团总会计师、金融板块董事长、总经理张逢春主持。

 

 

在财务公司、融资租赁公司调研期间,张董事长一行听取了财务公司、租赁公司全面工作汇报。集团相关职能部门就下一步工作提出了意见和建议后,古越仁董事对财务公司提了两方面的要求:一是在定位和战略上,要站在集团的大局,立足整个集团旅游主业的发展。集团层面目前缺乏资本运营平台,财务公司要与集团的战略衔接起来。二是在团队建设上,要把专业人才队伍建设好。作为央企,A建是核心,要把支部的核心作用发挥好,形成好的制度、好的文化、企业精神。主要负责人要发挥核心的核心,带好头、有A性,靠觉悟靠精神去带动团队,同时,要探索好的激励机制。领导靠觉悟精神、专业团队靠激励,两者结合起来,才能发挥、调动好团队的积极性。张学武董事长对财务公司从2012年成立以来,对提升集团资金使用效率和效益,规范集团资金管理作出的成绩表示肯定。对财务公司能积极研究新业务,推动设立租赁公司的做法表示认同。对租赁公司开业当年取得业务突破,并实现盈利提出表扬。张董对下一步工作提出明确要求:财务公司方面,一是继续坚持财务公司的发展定位,做好集团资金集中的蓄水池、集团资金规范管理和运作的平台、集团内部结算的平台和中心,为集团整体资金管理水平的提升打好基础;二是规范公司治理结构,加强制度和治理架构建设,规范决策、执行和监督条线;三是强化能力建设(包括从外部融资的能力、服务成员单位的能力、提高资金集中度的能力)。张董强调,财务公司要以提高集团整体资金使用的效率和效益为目标。租赁公司方面,一是明确战略定位;二是加强与集团产业的结合,形成自身特色;三是抓住重点,积极突破,积累经验;四是解决好融资问题,发挥好杠杆效应;五是通过治理结构、制度建设和强化监督把控好风险。张董强调,租赁公司的发展以实现效益最大化为目标。

 

 

 

在深圳安信调研期间,张董事长一行听取了深圳安信业务经营、财务状况、队伍建设以及下一步发展计划的全面汇报,并与管理层进行了互动交流。张董对深圳安信去年并购以来所做的工作给予充分肯定,并对深圳安信未来的发展提出四点希望:一是要处理好发展质量和速度的关系。在速度和质量上,一定要保住质量,要关注怎样管好风险、怎样控制好坏账比例,要把有质量的发展放在最重要的位置上。二是要处理好传统业务与创新业务的关系。小贷是主要业务,要巩固好小贷业务;同时要创新,要积极拓展旅游主业相关联的业务,实现两个业务齐头并进。张董提出深圳安信要和广东中旅社好好研究,创新出一个商业模式。希望在巩固传统业务的同时,通过创新走出差异化、走出特色。三是要对人员队伍加强培训。一方面是业务能力培训,不仅是小贷业务,也包括旅游业务;另一方面是要加强对企业文化认知的培训,深圳安信也是港中旅集团大家庭的一部分,要加强企业文化的培训,增强员工对企业的忠诚感、信任感和成就事业的欲望。集团目前全力以赴在聚焦大旅游文化发展,争取进入世界五百强。要通过港中旅的愿景和港中旅梦,把大家的热情、激情和工作主动性调动起来。四是要管控好风险。规模效益,要先效益再规模。风控的管理要进一步加强。有制度要执行制度,没有制度要完善制度,要加强信息化,通过信息化控制流程风险,通过评分体系建设,将风险控制在比较低的程度;风险坏账比例在合理水平,将风险控制到可以接受的程度。张董指出,未来三年能否按照规划发展,关键是看业务能否拓展开,能把小贷业务稳住发展好,能把集团旅游主业的发展潜力打开发展好,就有希望。

 

集团总会计师、金融板块董事长、总经理张逢春作了会议小结,要求各企业认真落实好集团张董、古董的指示和要求以及相关职能部门的意见和建议。

 

集团和金融板块相关职能部门人员参加了调研活动。

 

 

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