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金融板块召开领导班子恳谈会

来源: 发布时间: 2016-01-22

 

1月15日下午,金融板块召开领导班子恳谈会。会议由集团总会计师、金融板块董事长兼总经理张逢春主持,板块经营班子全体成员参加了会议。

 

会上,班子成员畅所欲言,结合各自分管的工作做了反思和总结,重点从工作理念、方式方法、业务能力以及个性特点等方面重点进行了自我检讨,剖析了自身的问题和不足以及问题存在的原因,提出了新的一年从思想观念上、方式方法等方面改进提高的想法。同时,班子成员就部分具有共性的案例进行了剖析和热烈讨论,提出了各自的意见和建议。

 

张总就如何凝聚共识,形成理解信任、包容协同、进取创新的工作氛围,并把共识转化为行动和执行力,保证今年各项工作的开展和指标的完成,提出六方面要求:

 

一是要珍惜职业生涯、事业发展的平台。大家来自四面八方,有缘相聚到金控这个平台,打造价值型、成长型、国际型金融控股平台就要形成良好的氛围,即阳光、坦诚的氛围,包容、协同的氛围,快乐、创新的氛围;就要秉承良好的理念,即专业创造价值,协同实现梦想;就要打造优良的团队,即打造虎狼之师,每一位班子成员都要有狼性、具虎威,最重要的是要有团队精神,履职尽责,实现目标和梦想。

 

二是要正确处理分工和协同的关系。首先,各分管领导要把分管业务目标和板块战略目标相结合,做到分工不分家,内部研究大家凝心聚力,出主意、想办法、求大同、存小异,避免事不关己、高高挂起,要为实现共同战略目标而努力。其次前台与中后台要成为共谋发展的关系。前台业务团队要更有激情,更具狼性虎威,同时要考虑风险和合规问题;后台部门,更多的考虑风险和合规,但也要考虑业务拓展和企业发展问题。

 

三是要打造价值创造型总部。首先,总部人员要提高对相关业务单元的市场环境、行业环境、商业模式、团队状况、文化理念的感悟和理解。其次,中后台部门或价值创造型总部的职能就是战略层面、板块总部层面的风险管控,把好风险关和合规关。再次,总部班子成员和中后台部门要体现对各业务单元的支持和保障作用。从公司管控上要转变观念,管控能力更多体现为对业务单元在资源配置、业务协同、体制机制等方面的支持和保障,获得业务单元的认可。在控制风险基础上,帮助业务单元实现业务拓展,企业发展。

 

四是要打造虎狼之师。班子成员要展现狼性、虎威,即狼性文化:嗅觉灵敏、团队作战、攻坚克难;虎威精神:志向远大、勇于担当、持续超越。要打造有狼性、具虎威、专业敬业、包容协同、进取创新的职业经理人队伍,发挥示范带头作用,带领的团队才能更具狼性和虎威。

 

五是要坚守职业操守,提升职业素养。职业操守是底线、职业素养是发展要求。在各自岗位上,一定要全力以赴、聚精会神地履职尽责,以公司价值最大化为目标,避免把个人利益、个人情感渗透到公司业务中,有则改之,无则加勉。

 

六是思考思维要缜密、行为行动要适度。板块是金融投资控股公司,板块班子成员和中后台是投资管控主体,对问题的调查研究要缜密,行动行为要避免越界。发现问题要及时提醒、督导,但不要轻易介入或伸手过长。行为行动要适度,要坚持在法人治理结构下,按照组织架构、运营流程,发挥把关、督导、协调和支持作用。无论是中后台还是分管前台业务的领导,要从四个方面加强管理:首先是重大事项要把关、重大风险要把控;其次是重要经营管理事项要督导;再次是强化协调和支持;最后是落实各项交办事项。要充分发挥板块的作用,避免矛盾,提高效率。

 

此次恳谈会的召开,进一步加强了班子成员之间的沟通与交流,达到了凝聚共识、相互理解信任、工作包容协同的目的,为2016年工作开展奠定了良好的基础。

 

 

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