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焦作中旅银行(原焦作商行)召开2015年上半年经营形势分析会

来源:焦作中旅银行供稿 发布时间: 2015-09-08

 

 

近日,焦作中旅银行(原焦作商行)召开了2015年上半年经营形势分析会。行领导、各经营单位和管理部门及郑州研发中心助理以上中层干部、各支行营业部经理参加了会议,金融板块相关领导及人员列席了会议。

本次会议共分为两大部分:第一部分各部门负责人分别就各主管条线的上半年工作开展情况、存在的问题及下一步工作部署做了一一汇报。第二部分分管业务领导对重点关注事项等提出具体要求;行长游翔、董事长张逢春分别作了重要讲话,希望大家坚定信心、直面问题、保持韧劲、攻坚克难。

游翔行长结合商行上半年的经营情况,从工作成绩和亮点,存在的问题以及下一步工作重点三个层面进行了总结发言。 张逢春董事长结合上半年经营情况和工作开展情况,作了总结发言,针对各部门,分管副行长,尤其是监事长和行长的发言,提出“坚定信心,直面问题,保持韧劲,攻坚克难”的工作要求。

1、“上规模、调结构、强管理、谋发展”初见成效。主要表现为:一是存款规模、营业收入实现快速增长。二是存款结构首次实现了对公存款超过了储蓄存款,负债业务结构调整初见成效。三是郑州产品研发中心自去年成立起,贡献突出,存款增长30亿元,贷款增长24亿元,占全行规模15%以上。四是同业业务发展迅速,在收入、利润结构上贡献率上升。五是班子和队伍结构进一步优化,人才队伍建设不断加强。六是银行更名和域外设分行取得阶段性的成果,银行更名为“焦作中旅银行”已获河南银监局批复。七是盘活存量、向不良资产要效益也取得了可喜成效,风控体系不断健全。

2、认清形势、直面问题。董事长强调了四方面问题:一是资产质量问题。上半年商行的不良资产总额、不良贷款率上升的势头很猛,超出了董事会和港中旅集团预期,盘活、清收贷款压力巨大。二是能力问题。获客能力、获利能力、风控能力和创新能力亟待提升。三是特色业务、产融结合业务的业务模式和盈利模式尚未形成,与监管层面、股东层面的要求距离尚远。四是业务结构调整成效不明显,主要是零售业务、小微业务增长乏力。

3、“保持韧劲、攻坚克难”,实现年度和战略目标。董事长强调了以下六点工作:一是上下同心、增收节支,确保完成全年各项业绩指标,尤其是利润指标,要注重质量、效益和可持续发展,保持适当的速度和规模的同时,牢固树立风险防控意识,确保有质量的发展。二是要以最大的韧劲打持久战、打攻坚战,想方设法、多措并举地管控风险,遏制并扭转不良贷款上升的势头,力争完成全年清收3亿元、盘活3.8亿元的目标;同时聚焦重点7大不良贷款户,力争年内实现突破;坚持对不良贷款的责任认定和追究,履职尽责的免于追究,对失职失责甚至搞人情贷、关系贷形成不良的一定严惩必究。三是力争年内实现打造特色银行的目标。四是全面风险管理对策、制度和相关办法要尽快落地,严格执行。五是加大资源的投入,加快网上银行、移动银行、远程银行的建设,加快信息系统建设。六是相关责任人要积极推进郑州分行的设立和银行更名后期工作。

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